Z punktu widzenia IT, firma telekomunikacyjna, taka jak Vectra, jest niczym supertankowiec, potężna jednostka, którą cechuje własna inercja. Dobrze manewruje, ale poprzez stopniową korektę kursu. Są procesy, których wprowadzenie lub zmiana wymaga czasu. Dlatego tak ważna jest dla nas sprawna komunikacja z "mostkiem" - biznesem - mówi Sławomir Topczewski, CIO & Interconnect Director w firmie Vectra SA.
Istnienie środowiska projektowego w firmie niekiedy traktowane jest jako zagadnienie oczywiste, na którym wszyscy się znają, nieomal jak na medycynie czy polityce. Tymczasem sprawa z pozoru prosta wcale tak oczywista nie jest.
Od wielu lat producenci rozwiązań sieciowych starają się sprostać rosnącym oczekiwaniom operatorów. W ubiegłym roku prowadzono niezależne prace nad wdrożeniem technologii 100G. Dziś ten standard stał się faktem, a z najszybszego łącza optycznego korzysta już giełda NYSE. Co czeka nas zatem w niedalekiej przyszłości?
Systemy zarządzania ryzykiem powstały w celu zwiększania wartości przedsiębiorstwa poprzez skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem, formułowanie i realizację jego celów strategicznych.
Jeśli firma nie martwi się o ochronę środowiska, to wdrożenie określonego rozwiązania informatycznego narzuca jej - nawet gdy nie zdaje sobie z tego sprawy - postawę proekologiczną.
Jakie kompetencje i umiejętności są kluczowe dla programisty? W artykule spojrzymy na zagadnienie oczami dewelopera, który ma wykonać określone zadanie. Zastanowimy się, czego potrzebuje, aby efektywnie wykonywać swoją pracę. Zaproponujemy również uporządkowany i powtarzalny proces pracy programisty.
Coraz więcej firm, zwłaszcza świadczących usługi internetowe czy telekomunikacyjne, buduje własne centra danych. Ostatnio nowe centrum uruchomił Onet. Obecnie jest to serwerownia o największej mocy obliczeniowej w kraju.
Planując realizację skomplikowanego projektu informatycznego, coraz częściej zakłada się uczestnictwo stałych pracowników i kadry tymczasowej. To efektywne rozwiązanie. Wynajęci menedżerowie kosztują firmę nieraz o 30% mniej niż zatrudnieni na podstawie umowy o pracę.
Organizacja interdyscyplinarna to model odpowiadający nowoczesnym wyzwaniom. W jaki sposób dokonać transformacji od modelu multidyscyplinarnego do interdyscyplinarnego?
Rozmowa z Marcelim Smelą, dyrektorem generalnym IT Kontrakt, oraz z Tomaszem Berneckim, dyrektorem rekrutacji IT Kontrakt.
Wdrożenie systemu Business Intelligence jest przykładem na to, że za każdą technologią stoją ludzie, ze swoimi wadami i zaletami. Najwyraźniej pokazuje, jakie znaczenie ma kultura zarządzania w firmie.
Polskie organizacje mają dużą świadomość procesową, ale skupiają się na samym definiowaniu procesów. Energii zazwyczaj brakuje nam na systematyczne mierzenie zdefiniowanych procesów i przekładanie wyciągniętych wniosków na decyzje zarządcze.
Wraz z postępem technologii i rozwojem Internetu w tempie astronomicznym wzrastają oczekiwania stawiane przed szefem informatyki. Dziś CIO to osoba odpowiedzialna nie tylko za dział IT czy utrzymanie ciągłości działania środowiska informatycznego.
Zarządzanie projektami to bardzo stara rzecz. Wciąż warto sięgać nawet do antycznych doświadczeń i zrozumieć, że w każdych czasach w projektach zawsze byli sponsorzy, kierownicy, architekci, użytkownicy, zespoły wykonawcze, dostawcy.